Утемуратов булат

Утемуратов Булат Жамитович: опытный мясник пиарится на COVID-эпидемии?

Соседствующий с Уралом Казахстан неслабо пострадал от распространения коронавируса. Обширная граница с Китаем и продолжающаяся несколько лет экспансия бизнеса из КНР дают о себе знать. Нурсултан Назарбаев, лидер нации, он же Елбасы, сохраняющий за собой фактическое руководство страной, дал нагоняй казахским толстосумам пополнять антивирусную «копилку».

Волшебный пендель подействовал своеобразно: богатеи начали сбрасываться понемногу, но с очень широкой саморекламой. Например, миллиардер Булат Утемуратов распиарил своё пожертвование в миллион долларов с такой помпой, будто это не «лимон», а, как минимум, несколько десятков миллионов «зелени». Вот что сказал «выдающийся» донор:
— Сегодня в мире нет ни одного человека, которого бы не коснулась угроза распространения коронавирусной инфекции и меры, предпринимаемые правительствами с целью остановить глобальную пандемию. Это очень непростое время, и нам надо пережить его вместе, помогая и поддерживая. Я принял решение перечислить $1 млн в республиканский фонд помощи казахстанцам. Я также подтверждаю приверженность группы компаний принципам социально ответственного ведения бизнеса при любых условиях, — отметил Булат Утемуратов. Какой текст! Какие слова!
Читатели редакции полагают, что обилие слащавого медийного пафоса вокруг своей персоны обычно создают вокруг себя те персоны, которые таким нехитрым способом пытаются затмить тёмные пятна в своих биографиях. Забавным примером несоответствия «пиара и реала» давно называют, в частности, скандальных известных казахских олигархов Кенеса Ракишева и его менее увесистого партнёра Аблая Мырзахметова.
По версии, ракишевский коллега по рейтингу Forbes «Булат Жамитович (в «девичестве» Болат Жамитулы ) Утемуратов прекрасно известен в донесениях Государственного Департамента США как «миллиардер, у которого никогда не было своего дела». Это не вполне так, свой бизнес у него есть.Служба PR миллиардера стремится выставить его как гениального самородка — управляющего и инвестора. Бывший алматинский мясник и заместитель директора гастронома из советских анекдотов взобрался на самый верх казахстанской иерархии, предлагая весьма специфические услуги и свои широкие международные связи. Он не самородок, в собственном смысле слова, Булат Утемуратов — продукт созданный потребностями самого времени… Режим Назарбаева нуждался в посреднике, который бы отмывал деньги, полученные от продажи недр страны.
Метод работы Булата Утемуратова достаточно стабилен и повторяется от аферы к афере. Его личная инвестиционная компания, Verny Capital, приобретает, крадёт или забирает какой-то бизнес, обычно связанный с добычей ископаемых. После этого начальная цена возрастает в десятки раз, и месторождение или производственный комплекс продается иностранной корпорации. Эксперты, международные и местные, предполагают, что за этой операцией кроется взятка режиму Назарбаева. В этом случае роль Утемуратова — быть покорным кошельком. Именно так о нём отзывается источник в Государственном департаменте. В одном из шифрованных донесений его называют личным финансовым менеджером Назабраева.

Все проблемные активы, которыми овладевал «Верный Капитал» находились в его собственности короткое время. В них ничего не инвестировалось, однако цена продажи возрастала многократно. Ровно так происходило с рядом месторождений, проданных Glencore.
Вся схема, судя по всему, была выстроена только для того, чтобы придать вид законности гигантским капиталам, которые впоследствии были выведены за границу. Длительное время такая схема работала, но сейчас начала давать сбои.

Булат Утемуратов — заботливый продавец и бережливый покупатель

Есть один случай, который выпадает из общей закономерности. Это продажа АТФ Банка группе Unicredit. Итальянцы не получили взамен ничего, кроме позора. UniCredit купил банк. Банк, которым Утемуратов [прим. редактора — с Рахатом Алиевым и Тимуром Кулибаевым на протяжении долгого времени. Almaty Trade&Finance Bank стал стремительно дешеветь после передачи итальянцам. Его активы оказались надувными, а кредитный портфель — наполненный необслуживаемыми займами. Как могли гаранты сделки — банки Morgan Stanley и Credit Suisse не заметить проблемы? Это остаётся тайной, но возможная разгадка состоит в том, что один из аудиторов той сделки теперь работает на Булата Утемуратова лично, речь идет о Гураме Андроникашвили, который возглавляет новый банк Утемуратова — Forte bank.
Булат Утемуратов
Неудачная для покупателей сделка по продаже АТФ остаётся загадкой. Некоторые эксперты считают её двухсторонней сделкой по созданию фиктивных затрат со стороны самих итальянцев. Вся операция, согласно этой гипотезе, задумана для списания и легализации через Утемуратов значительных — два миллиарда — средств. Однако возможны и другие варианты. Возможно, через эту сделку передавалась взятка со стороны третьей стороны. Напрашивается предположение, что этой стороной могла быть ENI, имеющая в стране значительный интерес в области нефтяной и газовой добычи. Эта теория, тем не менее, пока не подтверждена документально.
Богатство Булата Утемуратова оценивается «Форбсом» в два миллиарда долларов. Реалистичная оценка говорит о пяти миллиардах.
Сколько из них принадлежат Булату Жамитовичу лично, а сколько — клану Назарбаевых?
Деньги режима Назарбаева легализуются и распространяются по миру. К примеру, их можно найти в новом проекте Le Portier в Монако. Забавно, но не сумев построить приличной страны у себя дома, Назарбаев вкладывает в надёжное Монте-Карло.

Как Алидар Утемуратов выходит из тени своего отца

Компаний, которые самостоятельно занимаются разработкой технологических платформ, в Казахстане не так много. IT-компания DAR – одна из них. Ее основатель Алидар Утемуратов верит в то, что сервисы, созданные казахстанскими разработчиками, могут быть не менее успешны, чем западные образцы.

Обозреватель Forbes.kz встретилась с главой DAR и узнала, как и когда он начал свой бизнес, почему решил создать именно IT –компанию и как он зарабатывает.

Для проведения интервью нас пригласили в офис компании DAR.

— Давайте пройдем в мой кабинет, — предлагает после экскурсии по офису Алидар.

— Это ваши медали? – спрашиваю я у него, заметив на стене напротив входа рамку с медалями.

— Конечно, мои. Зачем мне чужие? – улыбается он.

Награды 38-летним бизнесменом были получены в годы работы в АО «Казахтелеком» и АО «Васильковский ГОК». Хотя свою карьеру он начинал с бизнеса, собственного бизнеса.

В 2000 году, обучаясь на втором курсе Лафборовского университета, Алидар попросил стартовый капитал на реализацию своей бизнес-идеи у отца – Булата Утемуратова.

— Вообще идей, с которыми я приходил к нему в студенчестве, было очень много. Я даже не все их помню. Часть из них точно стала бы успешными, но у нас никогда не было самоцели заработать много денег. Почему он одобрил именно эту идею? Во-первых, для папы было важно, чтобы этот проект не шел вразрез с моей учебой. Во-вторых, для реализации подобного проекта не требовалось больших капиталовложений. Никто бы и не дал мне огромную сумму, — рассказывает он.

Так Алидар создал компанию, которая была эксклюзивным дистрибьютором спутниковой связи Thuraya. Она быстро начала приносить прибыль.

— Отец дал нам с братом правильное воспитание и привил правильное отношение к деньгам. Нам заложили понимание, что семейные отношения — это семейные отношения, а бизнес — это бизнес. Он никогда особо не вмешивался в мои дела, всегда относился с доверием ко всему, что я делаю. Внимание сосредотачивалось на том, чем мы хотим заниматься, и что в итоге получится – за это я ему очень благодарен, — рассказывает он. – Многие мои знакомые разбогатели в раннем возрасте, например, на сделках по купле-продажи земли. Я никогда не рассчитывал быстро заработать капитал. Я понимал, что люди начинают зарабатывать в более зрелом возрасте.

Доходы от деятельности первого собственного бизнеса были направлены на создание компании TNS-Plus, которой Алидар владеет совместно с Veon. Компания специализируется на доступе к интернету операторов связи, занимается организацией и арендой международных каналов связи, а также транзитом голосового трафика.

На базе Thuraya была открыта и еще одна компания — 2Day Telecom, которую в прошлом году бизнесмен продал Veon. А вот TNS-Plus приносит владельцам стабильные дивиденды.

После окончания Лафборовского университета, в 2002 Алидар пошел на работу в корпоративный сектор, где начал с должности специалиста в АО «Казахтелеком».

— Мне был необходим опыт работы в крупной компании для дальнейшего развития, — объяснил он свое решение.

После ухода из команды национального оператора с должности вице-президента в 2006 Алидар уехал учиться в США, а вернувшись возглавил АО «Васильковский горно-обогатительный комбинат».

— Изучив и оценив историю месторождения, которое переживало не лучшие времена, я знал, что никто ранее не мог найти лучшее решение для его развития. Как говорят англичане, немало людей сломали о него зубы, поэтому для меня работа там стала определенным вызовом. Многие вещи приходилось изучать самому, к примеру, геологию, горное дело, обогащение, строительство и так далее. Теперь я считаю, что имею право отмечать все эти профессиональные праздники каждый год, — вспоминает бизнесмен.

Пришлось практически с нуля построить новый карьер и самую современную в Казахстане золото-извлекательную фабрику производительностью 8 млн тонн руды и выработкой 13-14,5 тонн золота ежегодно. Завезли новейшее оборудование, которое включало в себя современный парк горной техники, а также оборудование фабрики от ведущих мировых производителей.

— Для меня было важно, что я выполнил свою главную задачу — нам с командой удалось сделать Васильковский ГОК лучшим предприятием золотодобывающей отрасли в стране, — рассказал он.

В конце 2012 Алидар Утемуратов принял решение создавать собственный бизнес и в 2013 основал компанию Green Apple.

— Я решил создать инвестиционную компанию и вкладывать доходы, получаемые от собственных телекоммуникационных проектов, в новое направление. Работать решили по классической схеме: мы инвестируем в бизнес, но не занимаемся операционным управлением, при этом основным условием было наличие у нас контрольного пакета для того, чтобы в решающих моментах мы могли влиять на ситуацию. Так родилась компания Green Apple. Почему такое название? Я представлял себе семью наших проектов как дерево с зелеными яблоками, а цель нашей работы — сделать эти яблоки красными и спелыми, чтобы стартапы сформировались в независимые бизнесы, — вспоминает бизнесмен. — Стратегия компании была направлена на розницу, телеком, развитие стартап проектов и все, что связано с технологиями. С точки зрения инвестиционной деятельности все было красиво, но это были сложные времена из-за неэффективного менеджмента. В начале 2015 мы начали, как я говорю, «нырять в проекты», разбираться с неэффективным управлением. Всю первую половину года мы проводили реорганизацию и погружались в бизнесы, хотя это была все еще инвестиционная деятельность, но уже с большим контролем с нашей стороны.

Сложности возникали из-за того, что в готовые технологические платформы, которые компания покупала для своих проектов, подрядчики не были готовы оперативно вносить изменения. Более того, каждая доработка стоила дорого, поэтому Алидар Утемуратов принял решение создать собственную IT-компанию, которую назвал DAR.

— Мы заказали разработку приложения, в котором хотели объединить максимум сервисов в одном интерфейсе: стриминг, чат, такси, платежи и переводы. Но на этапе soft launch мы получили обратную связь от пользователей, которые не оценили идею собрать все сервисы, а предложили все-таки разделить продукты по направлениям. Мы даже объявляли конкурс для хейтеров, которые могли бы наиболее аргументированно указать нам на наши ошибки. В итоге приложение не вышло. Это была наша точка разворота, тогда я собрал экстренную стратегическую сессию и принял окончательное решение – надо заниматься собственной разработкой, создавать свою R&D (Research & Development) команду, чтобы ни от кого не зависеть. Раньше наши разработчики были распределены по проектам, и у них были собственные направления, а в тот момент мы решили объединить их и переходить на полный цикл создания продукта, — рассказывает он.

F: Алидар, почему вы решили создать именно IT-компанию?

— Приобретаемые Green Apple платформы и решения не подходили казахстанскому рынку, и я понял, что необходимо создавать свои.

F: Бытует мнение, что в РК не способны создать хорошее IT-решение или приложение…

— В нашей команде работают отличные разработчики. Они создают решения, которые, я уверен, разрушат этот стереотип. Наша цель: создать лучшую команду в Казахстане, а в дальнейшем мы будем готовы конкурировать и на внешних рынках.

F: Но пока все же некоторые воспринимают DAR как вашу игрушку. Слышали наверняка такое мнение?

— Я вырос в обстановке, когда в меня не верили окружающие и ко мне предвзято относились. Для меня это точно не игрушка, но время покажет, кто из нас прав. Мы строим бизнес не на один год. Мне нравится то, чем я занимаюсь. Я ставил перед собой цель собрать крутую R&D команду — и эту цель я достиг. Перед нами стоит еще много задач, и их мы тоже выполним.

Команда DAR сейчас создаёт то, что никто до этого в Казахстане не делал. Через 5 лет наши ребята станут крутыми инженерами. Представьте, что будет через 20 лет!

F: Что сейчас представляет из себя DAR?

— Это команда из 170 человек, которая разработала и запустила такие проекты как CreditOn, DAR Play, DAR Bazar и DAR Logistics. Это только начало, в следующем году мы запустим еще несколько продуктов. Мы хотим создать экосистему, которая должна решать рутинные задачи клиентов и освободить время для досуга, увлечений и семьи.

Первым мы запустили CreditOn. На сегодня в DAR это самый успешный проект, ежемесячно он зарабатывает свыше 150 млн тенге. По планам через год этот проект должен полностью окупиться.

Вторым стал DAR Play, который мы запустили весной 2017. В этот продукт в течение трех лет мы планируем инвестировать порядка 900 млн тенге. В начале в DAR Play были видео- и аудио стриминг. Подписка на музыку стоила 600 тенге в месяц. Однако от музыкального контента пришлось отказаться. Основным источником доходов казахстанских исполнителей являются тои. Чтобы их песни становились популярными и их приглашали на различные мероприятия, исполнители выкладывают свои треки в свободный доступ. Это противоречит концепции DAR Play и мы закрыли музыкальный стриминг. Но одним нажатием кнопки мы можем его вновь запустить. Когда рынок будет готов — мы это сделаем.

А вот видеостриминг развивается, как мы и предполагали. Сейчас у нас есть сайт и мобильное приложение, в первом квартале следующего года у нас появится приложение для Smart TV. Стоимость подписки не будет превышать 1 тыс. тенге в месяц. За эти деньги подписчик получает казахстанский контент, который будет создаваться нами. Сейчас мы уже запустили совместное производство нескольких проектов с известными казахстанскими продюсерами.

Мы в целом расширяем стратегическое развитие проекта DAR Play, но об этом готовы будем сообщить только в следующем году.

23 ноября мы осуществили коммерческий запуск нового продукта — DAR Bazar. Это маркетплейс по продаже товаров отечественных производителей с доставкой по Алматы в день заказа, а по регионам Казахстана – в срок от трех до пяти дней. На DAR Bazar также будут представлены функциональные товары знаменитых мировых брендов. При этом ждать неделями заказанный товар не нужно — все будет находиться на нашем собственном складе. С нами уже сотрудничает 1,5 тыс. партнеров, которые отдают нам свои товары под реализацию.

Мы хотим избавить отечественных предпринимателей от всех существующих барьеров для запуска бизнеса в онлайне. Производитель должен заниматься непосредственно своим делом, а мы, со своей стороны, обеспечим ему всю необходимую инфраструктуру. У нас не будет никаких подписок для вхождения, производителю не надо содержать штат из digital маркетолгов, специалистов по SMM, IT-специалистов для поддержки сайта, call-центр для технической поддержки. Мы будем сами забирать, продвигать в онлайн, продавать и доставлять ваш товар конечному покупателю. Зарабатывать DAR Bazar будет на проценте с продаж, который составит 5-7%.

F: Сколько вы инвестировали в DAR?

— На данный момент объем инвестиции составляет 3 млрд тенге.

F: Из каких источников вы финансируете развитие?

— Из доходов наших телекоммуникационных активов. Также я являюсь мажоритарным акционером компании Cellwize, штаб-квартира которой базируется в Тель-Авиве. Это единственный самостоятельный игрок в мире, не поглощенный крупной компанией, который занимается самоорганизующимися сетями мобильных операторов. С инженерной точки зрения ее решения называют произведениями искусства, их покупают телекоммуникационные операторы по всему миру. Мы работаем с 23 игроками по всему миру. Среди них такие телекоммуникационные гиганты как Telefоnica, O2, Vodafone, Axiata. На сегодня Cellwize обслуживает порядка 20 стран. В прошлом году мы предоставляли сервис оператору Viva в Бразилии, который был генеральным оператором Олимпийских игр. В режиме реального времени мы проводили более 300 тыс. изменений и корректировок.

F: Хочу вернуться к вашим наградам. Они для вас – предмет гордости?

— Почему вы так решили?

F: Они у вас в кабинете висят в рамке на самом видном месте, прямо напротив входа.

— Рамку мне ребята сделали. Я ее повесил. Медали связаны с определенными этапами моей жизни, и когда бывают неудачные дни, смотря на них, я воодушевляюсь, так как понимаю, что наши люди способны на многое.

F: Что ещё вас воодушевляет?

— Прежде всего, моя семья, мои дети: я отец трёх дочерей.

Меня очень вдохновляют талантливые ребята. В рамках нашей компании мы создали проект DAR Lab, наладили сотрудничество с ведущими университетами Казахстана и приглашаем заинтересованных ребят к нам на стажировку, погрузиться в «живые» проекты. В этом году таких студентов у нас 25 человек, большинство из них — на оплачиваемой стажировке, а 10 человек уже работают в штате.

Еще я очень люблю спорт. Когда увидел, как тренируются ребята, которые занимаются рукопашным боем, с каким упорством они оттачивают свое мастерство, как тренируют не только свою физическую форму, но и дух — был очень удивлён и воодушевлен. Мы с нашей командой решили помочь развитию этой дисциплины в Казахстане.

Наверное, это все, что дает мне силы, моя жизненная мотивация.

Досье

Биография

1981-1982 годы — преподаватель Алма-Атинского института народного хозяйства;
1982-1983 годы — старший инспектор Алма-Атинского горторга;
1983-1985 годы — заместитель директора, Директор гастронома «Юбилейный» г. Алма-Аты;
1985-1986 годы — директор Ауэзовского райпищеторга г. Алма-Аты;
1986-1990 годы — заместитель председателя Ауэзовского райисполкома г. Алма-Аты;
1990-1992 годы — начальник отдела, управления ГКЭС, МВЭС Республики Казахстан;
1992-1993 годы — генеральный директор Казахского торгового дома в Австрии;
1993-1994 годы — заместитель Министра внешнеэкономических связей Республики Казахстан;
1994-1995 годы — первый заместитель Министра промышленности и торговли Республики Казахстан;
1995-1996 годы — посол по особым поручениям Министерства иностранных дел Республики Казахстан;
1996-1999 годы — чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Швейцарии, постоянный представитель при отделении ООН и других международных организациях в городе Женева;
1999-2003 годы — помощник Президента Республики Казахстан по внешнеполитическим и внешнеэкономическим вопросам;
2003-2006 годы — секретарь Совета безопасности Республики Казахстан;
2006-2008 годы — управляющий делами Президента Республики Казахстан;
С 2008 года — внештатный советник президента Республики Казахстан;
С мая 2010 года — специальный представитель Президента Республики Казахстан по вопросам сотрудничества с Кыргызской Республикой.
Прочие должности:
2004-2006 годы — председатель Национальной комиссии по вопросам демократизации и гражданского общества при Президенте Республики Казахстан;
С 2007 года — президент Федерации тенниса Республики Казахстан;
С 2009 года — крупный акционер АО «АТФ-Лизинг», АО «Nova Лизинг»;
С августа 2009 года — крупный акционер АО «Банк Kassa Nova»;
Основатель коммерческих банков «АТФ Банк», «Метрокомбанк» («Forte Bank»);
С 2010 года — член президиума Национальной экономической палаты Казахстана «Союз Атамекен»;

С 2015 года — член совета директоров Международной федерации тенниса (ITF);

В декабре 2015 года — переизбран на пост президента Федерации тенниса Казахстана до 2019 года.
Партийная принадлежность:
С 2007 года — член Политсовета НДП «Нур Отан».
Награды:
Ордена: «Құрмет» (2002), «Қазақстан Республикасынын Тунгыш Президенті Нурсултан Назарбаев» (2007).

Жизнь Булата Утемуратова можно рассматривать как несколько больших этапов. Охватить всю биографию Утемуратова одной статьей сложно. Поэтому мы начнем если не с детства, то по крайней мере с молодых ногтей. В первой статье нашего биографического цикла о Булате Жамитовиче мы опишем его путь от мясника и директора гастронома «Юбилейный» до продажи банка АТФБанк, уделив последнему достаточно внимания. В следующих статьях мы расскажем, как Булат Утемуратов жил после продажи банка, как занимался спортом и гостиницами, КазЦинком и другими примечательными проектами. А пока — первая часть нашего цикла про Булата Утемуратова, выдающегося миллиардера Казахстана, у которого никогда не было своего бизнеса.

Происхождение и юные годы

Времена социализма и «общность советского народа» не изменили важного качества казахского общества — деления на крупные и мелкие родо-племенные образования. Утемуратовы не входят в жузы, а являются, по крайней мере, согласно преданиям, потомками арабских проповедников ислама. Условно такие рода называются «ходжа». Кроме Булата Утемуратова, в современном политикуме РК к таким принадлежит Мухтар Аблязов и Нурлан Нигматулин. Если вам кажется, что в сих личностях маловато арабских черт — вы правы.

Оставим седую старину и займемся мясом. Булат Утемуратов очень стесняется, что американский дипломат написал о нем правду: Булат Утемуратов в юности был мясником. Это забавляло и стало предметом для многих шуток, произошедших ввиду непонимания американцами советской действительности: мясник — почти бог. Сам бог — это директор гастронома. А Булат Утемуратов дослужился до этого звания, оброс необходимыми связями и встретил независимость Казахстана уже очень богатым человеком со связями в партийной верхушке, стал звездой первой гастрономической величины.

Гастроном «Юбилейный». Думаю, Булату Жамитовичу иногда приятно заглянуть сюда. Фото сайта alnaz.ru

Формально, Булат Утемуратов закончил «нархоз». Так что он не мясник, он «экономист». С 1991 года карьера гастронома-эконома идет вверх.

Восхождение к вершинам

Булат Утемуратов был директором гастронома «Юбилейный», если быть точным. Его непосредственным начальником был Сыздык Абишев. Ныне покойный дядя супруги Елбасы — «отец» многих карьер, в частности, именно он двигал в аппарат Нурсултана Назарбаева, Булата Утемуратова, Булата Абилова.

Путь к сердцу нации лежал через желудок, поэтому Абишев ставит Утемуратова на самые сытные места, в райпищеторг, потом в главой Ауэзовского райисполкома по торговле.

На момент обретения независимости Казахстан испытывал острый кадровый голод. Не-казахское население интенсивно бежало из страны. Собственная партийная (КПСС) и хозяйственная номенклатура, сформированная из национальных кадров — это все, на что могло рассчитывать государство. Социальные лифты работали с натужным ревом, отправляя вчерашних директоров водокачек в министры, а столь тонких знатоков раскройки полутуши на порционные куски, как Булат Жамитович — на ответственную, международную работу.

Сыздык Абишев, отец карьеры Нурсултана Назарбаева и Булата Утемуратова

Сыздык Абишев тянет Булата в начальники управления Государственного комитета по внешнеэкономическим связям. Оттуда он идет гендиректором Казахского торгового дома в Австрии — торгового представительства. Здесь он подружится с тем, кого теперь упоминать нельзя — Рахатом Алиевым, курировавшим в то время вопросы казахстанско-австрийского делового сотрудничества. Это очень важная точка в карьере Булата Утемуратова. На основе Госкомвнешторга формируется новое министерство — министерстве по внешнеэкономическим связям, которым заведует все тот же Сыздык Абишев. Там и числится Утемуратов, постепенно сколачивая нужные связи. Кстати, тогда казначеем Нурсултана Назарбаева был тот самый Сыздык Абишев. Утемуратову эта должность достанется по наследству.

Слащавый фильм о покойном можно посмотреть . В нем почему-то нет Булата Утемуратова. Черная неблагодарность, Булат Жамитович!

Казахстану после раздела СССР досталось много. Нефтяные месторождения, газовые месторождения, рудники ценных металлов, крупный животноводческий и зерновой комплекс, отличные промышленные предприятия. Перед отцом нации стояла острая потребность все это как-то превратить в деньги, чтобы и народу штаны поддержать, и свой клан обогатить. В этот момент люди, знающие как работает западная финансовая система, как берутся и отдаются кредиты, что такое оффшоры, как устроены иностранные юрисдикции, были на вес золота. Булат Утемуратов стал мулом для вывоза денег за границу и с тех пор числится у Нурсултана Назарбаева личным кошельком. А чтобы не хранить деньги в мешках нужно было открыть банк.

Банк номенклатуры: создание Булат Утемуратов открывает Алматинский Торгово-Финансовый Банк

В 1995 году Булат Утемуратов с помощью консультантов из MeesPierson основывает Алматинский Торгово-финансовый банк, более известный как АТФБанк. Прежде чем остановиться на деятельности Утемуратова в качестве банкира, остановимся на Mees Pierson. Выбор MeesPierson кажется профессионалам очень интересным.

MeesPierson — старинный голландский частный банк. Слово «частный» здесь имеет особое значение. Банк сам решает, кто будет его клиентом: зайти с улицы и оформить там кредит на этот ваш iPhone в нем нельзя. Его клиентами являются только богатые семьи из поколения в поколения. В частности, MeesPierson обслуживает голландскую королевскую семью. Аналогом может считаться английский Coutts & Company, только менее разборчивый в клиентах. Это не тот банк, который специализируется на консалтинге региональных сетей в далеких странах. Это банк, который просто хорошо хранит и прячет деньги очень богатых клиентов. За «здрасте» в нем надо заплатить 10 миллионов евро — за меньшее с вами поговорит только охрана.

Совет директоров и кредитный комитет возглавил Тимур Кулибаев, Булат Утемуратов не занимался делами банка непосредственно. В 1996 году банк вроде как перешел в собственность Тимура Кулибаева. Но в 2000 году Утемуратов снова выкупил контрольный пакет банка обратно, только через подставные фирмы. Быть титульным владельцем государственному служащему, послу и советнику Назарбаева было не к лицу.

АТФБанк в системе коррупции Казахстана

Рахат Алиев, после того, как стал великим оппозиционером, и до того, как стать лампочкой в австрийской тюрьме, писал об АТФБанке, как одном из столпов коррупции в Казахстане. В своем восьмом пункте манифеста «Десять ударов по коррупции» он писал о необходимости национализации банка:

Обратить в доход государства финансовые сред­ства от продажи АТФ-Банка. Уставной капитал банка был сформирован за счет продаж экспортного сырья государственных внешнеторго­вых предприятий. Эти деньги так и не вернулись в страну из-за рубежа.
Рахат Алиев, ‘Десять ударов по коррупции’.Рахат Алиев хорошо отозвался о банке Булата Утемуратова.

Рахат Алиев знал, о чем писал, так как был причастен ко всей этой схеме. АТФБанк работал ровно так: служил шлюзом для внешнеторговых — считай нефтегазовых и сырьевых — операций. При этом средства уходили из страны безвозвратно и оседали где-то в глубинах частных банков. Это были времена наивного воровства «элиты» Казахстана. Верхушка не ориентировалась ни на что, кроме как на возможности быстро вывести из страны деньги, выкачанные в виде нефти.

В АТФ приходили и аккумулировались средства, вырученные от экспорта сырья и продукции государственных компаний, а также деньги таких объединений, как «Казахинторг» и «Казахвнешмаш». Деньги шли не в бюджет, а в «АТФБанк», которым фактически владел Булат Утемуратов — писал Алиев. «Владел» — несколько неправильное слово. Правильней говорить о том, что он ими распоряжался, себе не в убыток. Банк был приоритетным и все, что приносило доход загонялось под обслуживание в Алматинский Торгово-финансовый Банк.

Но Булат Жамитович не почивал на лаврах, порхая по государственным должностям он думал о будущем. АТФ разрастался в ширину, поглощал мелких товарищей — «Апогей» и «Казпромбанк», «Энергобанк», «Сибирь», опорный пункт в Москве, частный пенсионный фонд, страховая, множество отделений по стране. Задача Утемуратова и его компаньонов по банку — представить его в правильном свете, а не исключительно мойкой госсредств. Зачем? Станет ясно позже.

Продажа АТФБанка Unicredit Group

АТФБанк нужно было продать. Новый владелец приходит, старого освободят от всех обязательств и истории. Шкаф продается вместе со скелетами. Именно для этого банк, который прекрасно существовал в виде инструмента грабежа Казахстана нужно было казаться розничным — выдавать кредиты, брать депозиты от населения, работать в порядке, установленном национальным банком и так далее. Кроме того, Булат Утемуратов знал, что его старые знакомые из Austria-Creditanstalt AG жаждут купить банк в Средней Азии, чтобы продолжить свой великий поход на Восток. Осталось только аккуратно выставить АТФБанк на продажу. Банк усиливает свое присутствие в рознице, делает все возможное, чтобы предстать перед покупателями в нужном свете. Всего за год его активы растут в четыре раза, что для крупного банка кажется нереальным.

Послом РК в Австрии тогда был Рахат Алиев. Поскольку формальным покупателем выступал Austria-Creditanstalt AG австрийцы спросили о банке у посла. Занимался беседами с Алиевым доктор Эрик Хампель, президент Creditanstalt. Алиев тогда еще не был грозой режима и отозвался о банке, к которому имел самое непосредственное, но не афишируемое, отношение положительно.

Стороны постепенно сближались, конкуренция отсутствовала, но слухи о ней планомерно вбрасывались в информационное пространство. Появились и сваты-консультанты, которые должны были гарантировать качество товара и купца. Ими стали американский банк JP Morgan и швейцарский Credit Suisse. Кроме того, у Уникредита было собственное отделение UniCredit Markets and Investment Banking, которое занималось вопросами покупки региональных банков в Восточной Европе и СНГ. JP представляло интересы АТФБанк, Credit Suisse — итальянской банковской группы Unicredit.

В то время — 2006-2007 год на финансовых рынках господствовала эйфория. Денег было вброд. Ничтожные предприятия умудрялись привлекать миллионы и миллиарды под дешевые проценты. Движение денег было практически свободным. Недвижимость росла как грибы после дождя, и сформировались уникальные условия. Единственным критерием успеха считалось бесконечное расширение и Unicredit был абсолютным победителем в этом соревновании, покупая все региональные банки, которые плохо лежали на просторах Востока. Что-то сходное с 2019 годом.

Банк итальянско-австрийской группе очень понравился. За деревьями покупатели не увидели леса. Злые языки отмечают, что консультанты могли быть подкуплены Утемуратовым. В самом деле, человек от JP Morgan, Гурам Леванович Андроникашвили, имел блестящие позиции и перспективы в родном банке, но после сделки разменял JPM на какие-то явно несоразмерные позиции у Булата Утемуратова. Даже Credit Suisse не вполне чист от подозрений, так как Булат Утемуратов был послом в Швейцарии и мог наладить с ними негласные связи. Коммерческий подкуп не такая редкая штука.

Все стороны дали добро. На седьмом небе от счастья Unicredit рапортовал о победе. Ценой каких-то жалких 2,1 миллиарда долларов + расходы + комиссии итальянская группа опередила своих конкурентов! Крупнейшая сделка по покупке банка на территории бывшего СССР. Казастанская пресса вторила: да, да, это знак большого уважения Великой Европы к нашим успехам!

В то, что итальянская банковская группа, имевшая немалый опыт в покупке банков просто оказалась непрофессиональной мало кто верит. Поэтому в героическом провале, который последовал за покупкой АТФБанка видели или хитрость, позволившую списать пару-тройку миллиардов или тонкости политики. Утверждать наверняка нельзя, но с некоторой вероятностью можно: для Unicredit это была чистая катастрофа «на энтузиазме».

Булат Утемуратов с усами.

Булат Утемуратов в своих постановочных статьях говорит о том, что АТФБанк под руководством итальянцев сгубил финансовый кризис 2007-2009 годов. Это не вполне так. О том, что банк надувной он конечно знал.

Что получил Утемуратов и что получил Unicredit в результате сделки?

Unicredit и Austria-Creditanstalt AG в результате перевода 2,1 миллиарда долларов получили АТФБанк, обвешанный медальками и достижениями, с приличными местными и иностранными активами и подходящим портфелем кредитов. Так казалось.

Мелкие проблемы с далеко идущими последствиями начались сразу. Миноритарные акционеры банка, QVT Fund LP и Artradis Fund Management, к примеру, выиграли суд, который вообще ставил под сомнения всю сделку и всячески затрудняли жизнь нового хозяина. Отдельным судом они запретили переименование и всяческое использование имени Unicredit в новом банке. Были подключены тяжелые батареи PR-компаний. В частности, появились слухи, что расследование мутной сделки по покупке регионального банка займется берлинское агенство-грантополучатель Transparency International. Впоследствии, от расследования отказались, но на душе было неспокойно. Причем итальянцы уже начали подозревать неладное, но вынуждены были повторятся: они купили банк добровольно, в трезвом уме и здравой памяти.

Это были мелкие проблемы. Крупных проблем было сразу две: полная труха в кредитном портфеле и бегство того, что всегда держало на плаву АТФБанк — схемы Булата Утемуратова с использованием банка как копилки для олигархов на пути на Запад. Кризис только помог АТФБанку затонуть весело и быстро. Вот что получила группа Unicredit, по сути: признания безнадежными 1,2 миллиарда долларов долгов, расходы на сам банк при отсутствии прибыли и яростные и недешевые попытки судится с миноритариями. Банк удалось продать с дисконтом в 66%, но об этом — позже. Unicredit въехал в Казахсан свадебным поездом, выехал — как беглый квартирант с долгами по коммуналке.

Булат Утемуратов, конечно же получил много денег. Его личный доход в результате сделки оценивается в более 700 миллионов долларов. Он занимает первое место в списке Форбс РК, только из вежливости вскоре уступая его Тимуру Кулибаеву. Будучи в момент сделки управляющим делами Президента РК он осуществлял прием денег через сеть подставных инвестиционных контор и был формально чист от любых обвинений. Unicredit никогда не выставлял ему претензии.