Оплата за интенсивность и напряженность труда

Надбавка за интенсивность и высокие результаты работы

Надбавка за интенсивность труда и высокие достижения в работе — что это за выплата?

Как оформить доплату за интенсивность труда и его дополнительный объем, пример служебки на работника

Образец приказа о доплате за интенсивность и увеличение объема выполняемых работ

Надбавка за интенсивность труда и высокие достижения в работе — что это за выплата?

Доплата за дополнительный объем работы и высокие достижения является частью зарплаты и носит стимулирующий характер (ч. 1 ст. 129 Трудового кодекса РФ). При этом следует обратить внимание, что в излагаемой нами формулировке в Трудовом кодексе данная выплата не упоминается. Откуда же появился этот термин?

Как и многие не раскрытые законодательством понятия, рассматриваемое название введено подзаконным актом. В частности, оно встречается в приказе Минздравсоцразвития России «Об утверждении перечня видов выплат…» от 29.12.2007 № 818 (далее — Приказ № 818).

Условия и порядок выплаты надбавки устанавливаются в рамках общей системы оплаты труда на предприятии коллективным договором и/или локальными нормативными актами (ч. 2 ст. 135 ТК РФ). В Приказе № 818 надбавка предусмотрена по 2 основаниям: за интенсивность работы и высокие результаты (сюда же относится надбавка за увеличение объема работ). При этом одному человеку вполне можно выплатить поощрение и одновременно по обоим основаниям.

Какие еще стимулирующие выплаты предусмотрены действующим законодательством? В каких случаях работодатель вправе уменьшить размер стимулирующей выплаты? Как изменить порядок выплаты стимулирующих надбавок? Как такие выплаты учитываются при налогообложении прибыли? Всю необходимую информацию о надбавках к зарплате вы найдете в материале КонсультантПлюс. Если К+ у вас пока нет, воспользуйтесь пробным бесплатным доступом, чтобы узнать ответы на все вопросы.

Примечание: бытует мнение, что надбавка за интенсивность и высокие результаты устанавливается не более чем на 1 календарный год и ее назначают только высококвалифицированным работникам. Это не так, поскольку каждый работодатель вправе самостоятельно определять, кому какие премии устанавливать и какие критерии использовать для их назначения.

Как оформить доплату за интенсивность труда и его дополнительный объем, пример служебки на работника

Первым делом составляется служебная или докладная записка непосредственного начальника отличившегося сотрудника. Составляется она либо по форме, установленной на предприятии, либо в произвольном виде. К записке обязательно должны быть приложены документы-доказательства, на основании которых будет приниматься решение, а также определяться размер надбавки в случае одобрения.

Выглядит служебная записка такого рода примерно так:

Директору ООО «Минерал»

от начальника отдела планирования

Стрелова В. И.

20 мая 2020 года

Служебная записка

Настоящим довожу до вашего сведения, что по результатам работы за май 2020 года Трофимов Игорь Петрович, старший сотрудник отдела планирования, добился следующих результатов:

• подготовка плана оценки земельных участков на 3 квартал 2020 года завершена на 14 дней раньше отведенного срока;
• по итогам указанного плана расходы на оценку были оптимизированы и снижены на 20% от предполагаемых.

В связи с этим полагаю возможным осуществить надбавку за интенсивность и высокие результаты в мае 2020 г.

Приложение: план оценки земельных участков на 3 квартал 2020 года.

Начальник ОП: (подпись) В. И. Стрелов.

После рассмотрения представленной записки и приложенных к ней документов при условии подтверждения полученной информации руководитель организации издает приказ о начислении надбавки.

Подпишитесь на рассылку

Надбавка может оформляться в твердой сумме или как процент от оклада. Величина нормативно не ограничена. Кроме того, по решению руководства предприятия доплату могут осуществлять как единовременно, так и систематически или в течение какого-то срока.

Что понимается под интенсивностью и высокими результатами? Каждая организация, вводя указанные доплаты, сама определяет суть данных терминов. Также самостоятельно устанавливаются критерии, по которым будут измеряться уровни интенсивности и результатов работы конкретного сотрудника (от них же будет зависеть и размер надбавки).

Образец приказа о доплате за интенсивность и увеличение объема выполняемых работ

Форма приказа о доплате определяется работодателем самостоятельно. Однако важно понимать при этом, что приказ, в отличие от служебной записки, является первичным учетным документом, так как отражает хозяйственную деятельность предприятия, поэтому должен содержать ряд обязательных реквизитов (ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ):

• наименование организации;
• дату издания приказа;
• название документа;
• фамилию, имя, отчество и должность лица, в отношении которого осуществляется операция;
• суть операции и денежное измерение;
• основание приказа;
• подпись руководителя;
• место для подписи трудящегося, подтверждающей факт ознакомления с документом.

Оформленный приказ передается в бухгалтерию для начисления надбавки.

Выглядит документ примерно так:

Общество с ограниченной

ответственностью «Минерал»

21 мая 2020 года

Приказ

о надбавке за интенсивность и высокие результаты работы

Трофимову Игорю Петровичу, старшему сотруднику отдела планирования, за выполнение работ сверх плана в более короткий срок в соответствии с п. 1.3 и п. 1.7 положения об оплате труда в ООО «Минерал» от 01.02.2019 выплатить в мае 2020 года надбавку в размере 100% оклада за интенсивность работы и 50% оклада за высокие результаты.

Основание: служебная записка начальника отдела планирования от 20.05.2020.

Директор ООО «Минерал»: (подпись) К. Р. Крюков

М. П.

С приказом ознакомлен: (подпись) И. П. Трофимов

Итак, доплата за дополнительный объем работы и интенсивность труда является стимулирующей выплатой и осуществляется по усмотрению работодателя. Все параметры ее определяются локальными нормативными актами, законодательно никак не регламентированы.

Еще больше материалов по теме — в рубрике «Надбавки».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Интенсивность работы — Work intensity

Интенсивность работы определяется как деятельность по отношению к емкости для этой работы. Это тема , которая затрагивает разработана и развивающиеся страны по — разному. Есть много аспектов , чтобы интенсивность работы , включая многозадачность, время бедность, последствия для здоровья и политических соображений. Многозадачность является перекрытие многих видов деятельности, как правило , заботятся и неформальную работу, что негативно влияет на условия жизни людей, особенно женщин, в развивающихся странах. Время бедность определяется как отсутствие времени для досуга и отдыха деятельности после того, как время труда. Высокая интенсивность работы в сочетании с многозадачностью и время бедности имеет отрицательную корреляцию с последствиями для здоровья. Интенсивность работы редко рассматривается при предложении новой политики и законодательства . Чем больше женщины вступают в рабочую силу , интенсивность работы и ее последствия ввозятся на первый план политики, развития и расширения прав и дискуссий.

Многозадачность

Из — за характера интенсивности труда и многозадачности, женщины , как правило, больше пострадавших , чем у мужчин. Интенсивность работы усиливается многозадачности , как женщины простер больше усилий в единицу времени через выполнение двух или нескольких задач одновременно. Женщины берут на себя производительную, репродуктивную и управления ролями в своих общинах, таким образом , спрос на их время больше. Каждая роль требует разного количества интенсивности, и величины объема работы , что женщины в развивающемся мире комплектного часто не учитываются. Текущее время использование данные и исследование игнорирует множество ролей и обязанностей , выполняемых женщинами в развивающихся странах , таким образом, степень , в которой женщины многозадачном является значительно занижена. Это создает несправедливое распределение работы между мужчинами и женщинами, а женщины в основном иметь дело с функционированием семейной единицы .

В то время как многозадачность и его последствия влияют на все социально — экономические классы, тем ниже, рабочие классы , как правило, несут бремя своих бед. Многозадачность, чаще всего, используются для смягчения последствий низких доходов. Семьи , которые не могут позволить себе другие средства , чтобы заботиться о ежедневных тонкостях ведения домашнего хозяйства полагаются на женщин , чтобы закончить повседневные хлопоты и заботы. Кроме того, семьи , страдающие от бедности , более вероятно, имеет оба родитель работает, рецептура количества труда , выполняемые женщинами. Однако альтернатива многозадачность может оставить женщин и их семей в большей бедности.

Экономисты начинают принимать во внимание важность правильной количественной многозадачности, глядя на роль ухода и неоплачиваемой работы . Работа по уходу , осуществляется преимущественно женщинами, является основным компонентом многозадачности. Работа по уходу включает в себя, но не ограничиваясь этим, уход за детьми, пожилыми людьми, партнерами и самим собой. Неоплачиваемая работа, в то время как она включает в себя работу по уходу, а также включает в себя такие мероприятия, как приготовление пищи, уборка и кокетливая вода. Существует огромное перекрытие между детьми и многозадачностью, что приводит к нескончаемому рабочий дню для многих женщин. Если используется, она возвращается с работы и снова заставить работать приготовления пищи , уборка и уход за другими в своей семье. Женщины более полные шестьдесят процентов неоплачиваемой работы, которая почти никогда не учтенная в какую — либо продуктивную меру и упускается из вида.

Время бедность

Время бедность определяется как отсутствие времени для досуга и отдыха деятельности после того, как время труда. Поскольку женщины часто служат продуктивными, репродуктивными и управлению ролями в своих общинах , они, скорее всего, будет время бедных , чем мужчины , как их время рассредоточено на протяжении многих мероприятий. Особенно в сельских районах, женщины , как правило, работают больше , чем мужчины , хотя работа промежуток времени зависит от страны. Кроме того, существует взаимосвязь между временем и бедностью по доходам , которые дополнительно расширяет время и доходы разрыв между мужчинами и женщинами. Это сочетание неформальной домашней работы на вершине рынка труда , что ставит женщин в невыгодное положение. К сожалению, альтернатива к тому времени бедных еще глубже потребление бедности. Эта мрачная альтернатива оставляет женщинам иного выбора , чем быть непрерывно работать, часто над несколькими проектами одновременно (внутренняя ссылка на многозадачность). Время бедность и многозадачность чрезвычайно взаимосвязаны , что женщины так много время обедняется , что они должны делать много задач одновременно. В бытовых единицах, женщины более склонны к самопожертвованию для остальных членов семьи. В жертвуя свое время для дополнительной работы, женщины менее здоровы, плохо отдохнули, и уменьшились возможности.

Феминизация труда можно рассматривать как частичную ответственность за время обнищания женщин в развивающихся странах. Присоединение формального рынка труда означает , что женщины имеют больше работы , чтобы сделать в дополнение к неофициальной работе по уходу за уже проделанную в доме. Поскольку женщины часто получают более низкую заработную плату , чем мужчины, феминизация труда способствует неравенству доходов и , таким образом , общее гендерное неравенство . Это оставляет женщина несколько вариантов: найти оплачиваемую работу и тем самым увеличить рыночную власть и в то же время становится все больше времени бедно, или скользят дальше в потреблении бедность.

Отсутствие свободного времени уменьшает возможности женщин , которые время бедных. Один из десяти основных человеческих возможностей Нуссбаум перечисляет в своей статье 2004 года о возможностях женщин является игрой, которая является возможностью наслаждаться жизнью и всем , что она может предложить. Женщины , которые время бедного строго дефицитны по возможности воспроизведения. Поскольку политика развития постепенно переходит от подхода к одному на основе дохода , который является возможностью на основе, сокращение возможностей во время бедных женщин становится все более важным.

последствия для здоровья

Из-за времени и объема работы , связанной с интенсивностью работы, существует отрицательная корреляция между интенсивностью труда и здоровья. В то время как эти модели здоровья происходят в развивающихся и развитых мирах, они проявляются по- разному. Увеличение рабочих часов и многозадачности может привести к росту денежных доходов и завершил домашние задания (например, блюда , приготовленные, одежда моют, дети ухаживают), однако способ , в котором трудящиеся женщины проводят время может привести к ухудшению в области здравоохранения из — за стресс, хроническую усталость и отсутствие отдыха и сна. Кроме того, работая долгие часы в сельском хозяйстве и на предприятиях может привести к недостаточности питания и физических нагрузок. Низшие классы , как правило, несут бремя негативных последствий для здоровья , связанных с интенсивностью работы, и они более склонны принимать нежелательные рабочие места , которые вызывают указанные проблемы со здоровьем. Кроме того, более низкие женщины класса обычно принимают на более высоких степенях интенсивности работы.

Возможности подход подчеркивает питания и здоровье в качестве основных свобод, как и многих других целей развития и подходов свободы. Здоровье и целостность телесной являются важными человеческими способностями жизненно жить полноценную жизнь. Отсутствие здоровья, особенно излишне, может рассматриваться как нарушение прав человека.

Интенсивность работы в сочетании с остальным была доказана полезной в отношении последствий для здоровья. Остальной является формой производительного потребления. Продуктивное потребление позволяет удовлетворение текущих потребностей и одновременно увеличивает производственный потенциал рабочей силы. Отдых, улучшение питания, и образование может помочь облегчить проблемы, связанные с интенсивностью работы.

Политические соображения

Из политики искоренения нищеты в настоящее время в месте, очень немногие из них включают интенсивность работы в свои стратегии сокращения и часто могут ухудшить условия для граждан развивающихся стран. Общая стратегия развития является увеличение размера земельного участка , используемым для сельского хозяйства. Хотя это увеличивает выход на семью, он также увеличивает количество рабочих женщин должны делать. Другой пример может быть перемещение источника воды ближе к деревне. В то время как женщины тратят меньше времени на сбор воды, их свободное время редко выделяются досуга и вместо этого выделяется больше работы , которые часто могут быть более напряженными , чем исходная задача сбора воды. Два проекта развития , перечисленные выше, распространены в развивающихся странах, однако ни требует времени бедность , ни многозадачности во внимание. Потенциальное решение этих двух проблем является включают улучшение программ питания , когда увеличивается интенсивность работы. Таким образом, женщины вынуждены выбирать между больше работы и больше пищи , как программа питания будет совершенствоваться по мере увеличения интенсивности работы. Лауреат Нобелевской премии Амартия Сен перечисляет адекватное питание в качестве основного человеческой свободы, и в настоящее время женщины тратят больше времени на работу , что получение достаточного питания и отдыха.

Другим возможным решением политика должна включать отдых в рабочий день в качестве формы производительного потребления. Многие экономисты хотят осязаемо увидеть перераспределить работу после определенной трудосберегающей технологии была включена. Тем не менее, люди , нужно время , чтобы восстановиться и , таким образом , остальное так же важно , как физическая работа. Большая проблема , стоящая перед руководителями , неадекватность пути гендерного равенства и использование времени в настоящее время измеряется. В настоящее время два метода для количественной оценки гендерного равенства является Индекс гендерного развития (GDI) и расширение возможностей женщин (GEM). Хотя каждый индекс не принимает различные факторы во внимание, ни адреса времени бедности или интенсивность работы. Лучшие экономические меры для количественной оценки ухода и неофициальную работы необходимы для более эффективной реализации политики.

4.5. Производительность и интенсивность труда

Категория «производительность труда» тесно связана с категорией «интенсивность труда».
Интенсивность труда выражается количеством труда, затрачиваемым работником за определенный промежуток рабочего времени для получения полезного результата (продукта); она определяется затратами физической, нервной и умственной энергии в единицу времени.
Повышение интенсивности труда — одно из условий роста производительности труда, поскольку увеличивает массу продукции, производимую в данный промежуток времени. Вместе с тем при повышении производительности труда происходит снижение затрат труда и стоимости каждой единицы производимого продукта, а при росте интенсивности труда увеличивается количество потребительных стоимостей и масса воплощенной в них стоимости (при сохранении неизменной стоимости единицы товара).
Уровень интенсивности труда зависит от социально-экономических условий: продолжительности рабочего времени и его использования, развития и внедрения техники и технологии производства, нормирования и оплаты труда, отношения работника к труду и др.
На каждом этапе социально-экономического развития как общество в целом, так и каждое отдельное предприятие стремятся к достижению нормального уровня интенсивности труда работников. Сам этот уровень не является постоянным. Он изменяется в зависимости от множества факторов. Их можно разделить на три укрупненные группы:
— биологические;
— технико-организационные;
— социально-экономические.
К биологическим факторам относят пол, возраст, состояние здоровья работников, уровень их выносливости и работоспособности.
Технико-организационные факторы включают в себя технический уровень производства, а также уровень организации производства труда и управления.
Социально-экономические факторы, влияющие на уровень интенсивности труда на предприятии, в свою очередь, подразделяются на внешние и внутренние. К внешним для предприятия социально-экономическим факторам следует отнести: уровень развития здравоохранения, жилищно-бытовые условия жизни трудящихся, состояние природной среды, особенности трудового законодательства (регламентирующего, в частности, границы трудоспособного возраста, продолжительность рабочего времени и времени отдыха, требования к охране труда и технике безопасности и др.)
Среди социально-экономических факторов, действующих внутри каждого предприятия, можно выделить эффективность применяемых форм и систем оплаты труда, уровень трудовой дисциплины, социально-психологический климат в коллективе, степень привлекательности труда, способность профсоюзной организации реально влиять на администрацию в вопросах соблюдения трудового законодательства.
Следовательно, можно сделать обобщающий вывод: уровень нормальной интенсивности труда зависит как от достигнутого уровня развития производительных сил, так и от господствующей системы производственных (и в целом общественных) отношений.
Нормальный уровень интенсивности труда предполагает успешное решение производственных задач (увеличение объемов производства, наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, повышение уровня конкурентоспособности продукции и предприятия), обеспечение сохранения здоровья, работоспособности трудящихся, создание условий для всестороннего развития их личности в процессе труда и за его границами (возможность повышения общеобразовательного, культурного уровня, воспитания детей и т.д.).
Оптимальный подход к проблеме интенсивности труда предусматривает поддержание не только ее среднего нормального уровня (т.е. общественно-нормальной интенсивности) в масштабе отдельных предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом, но и нормализацию индивидуальной интенсивности труда каждого работника, максимально учитывающей как его индивидуальные особенности, так и специфику рабочего места.
К основным методам измерения интенсивности труда относятся:
1. Биологические, которые подразделяются на энергетический (калориметрический) и психофизиологический методы.
2. Социологический.
3. Экономические, которые включают прямые и косвенные методы.
Биологические методы. Энергетический (калориметрический ) метод исходит из того, что любая деятельность человека связана с затратой им тепловой энергии. Измерение интенсивности труда заключается в определении затрат человеческой энергии на выполнение трудовых процессов в течение того или иного промежутка времени — минуты, часа, дня. Расход энергии человека в процессе труда можно определить исходя из следующей зависимости:

Э = Эо + Эс + Эд + Эн + Эу

где Э — общий расход энергии человека;
Эо — расход энергии на осуществление обменных процессов в организме;
Эс — расход энергии на выполнение статической работы;
Эд — затраты энергии на выполнение динамической работы;
Эн — затраты энергии на нервно-умственную деятельность;
Эу — расход энергии на преодоление неблагоприятных условий труда.
В специальной литературе имеются данные об энергетических затратах при различных видах труда и при выполнении конкретных трудовых операций. Зная время выполнения того или иного вида работы и расход энергии на ее выполнение за минуту, можно рассчитать общий расход энергии за рабочую смену. На основе калориметрического метода созданы классификации видов труда в зависимости от уровня энергетических затрат.
Энергетический метод достаточно прост в применении. В то же время его возможности для объективной оценки уровня интенсивности труда в условиях НТР становятся все более ограниченными. В автоматизированном производстве при незначительных динамических нагрузках труда резко возрастает и становится преобладающей доля затрат нервно-умственной энергии, которая оказывает решающее влияние на организм работника. В этих условиях повышается роль психофизиологического метода расчета уровня интенсивности труда.
Каждый человек имеет тот или иной уровень психофизиологического потенциала, который используется в процессе труда. Расходование этого потенциала выражается в образовании и накоплении утомления. По скорости образования определенного уровня утомления, по его абсолютной величине, по скорости восстановления нормальной работоспособности судят об уровне интенсивности труда. В данном случае понятия интенсивности и тяжести труда отождествляются. Это возможно, если предположить, что все затраты жизненных сил человеческого организма во время работы являются производительными затратами.
При использовании данного метода применяются следующие показатели: минутный объем крови в момент трудового усилия, частота сердечных сокращений при трудовом усилии, уровень рефлекторной реакции организма, минутный объем дыхания при трудовом усилии, минутное потребление кислорода, общие энергозатраты при выполнении работы и др. Данные показатели характеризуют физиологические и нервно-психо-логические функции организма в процессе работы. Посредством установления количественной зависимости между степенью изменения функции и степенью утомления судят об уровне интенсивности труда.
Психофизиологический метод измерения интенсивности труда достаточно трудоемок, требует специальных знаний и соответствующего оборудования. К тому же проведение психофизиологических исследований связано с отрывом обследуемых от работы, с потерями рабочего времени.
Социологический метод. Основан на получении информации о степени утомляемости работника и его работоспособности путем опроса, анкетирования, интервьюирования. Полученная информация группируется и перерабатывается с целью количественного выражения степени производственного утомления и восстановления работоспособности работника.
Метод социологического измерения интенсивности труда достаточно прост, доступен и не требует больших затрат. Он позволяет охватить значительную совокупность исследуемых, не отрывая их от работы (информация собирается до начала или после окончания работы, а также во время перерывов). Объективность результатов исследований зависит от численности обследуемых работников и соблюдения правил сбора и обработки информации. Данный метод неприемлем при изучении утомления и работоспособности отдельных работников.
Экономические методы. К прямым экономическим методам измерения интенсивности труда можно отнести метод, предложенный А. А. Пригариным, согласно которому часовая интенсивность труда (И) рассчитывается следующим образом:

И = Т · А · К

где Т, А- темп работы и усилие на выполнение одного рабочего движения;
К — коэффициент, учитывающий увеличение расхода энергии рабочего при неблагоприятных условиях труда.
Другой прямой метод, предложенный Г. Н. Черкасовым и Г. А. Климентовым , предполагает разложение трудового процесса на сравнимые в количественном отношении элементы, их оценку в условных единицах труда, определение общих затрат труда в условных единицах в единицу времени.
Прямые экономические методы недостаточно обоснованы, методики определения составляющих показателей сложны и трудоемки.
Косвенные методы измерения интенсивности труда имеют большее практическое значение. Они усматривают оценку уровня интенсивности труда путем сопоставления фактических параметров трудового процесса с их нормативными (эталонными) значениями. В качестве параметров могут быть выбраны темп работы, затраты рабочего времени и другие показатели.
В настоящее время наибольшую известность получила методика оценки интенсивности труда по времени занятости и темпу работы , разработанная Институтом труда Министерства труда и социального развития Российской Федерации (в настоящее время — Институтом труда и социального страхования Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации). В соответствии с ней интенсивность труда рабочего определяется по формуле:

J = KT.P · K3

где J — показатель интенсивности труда, доли единицы;
Кт.р- коэффициент темпа работы, доли единицы;
К3 — коэффициенту характеризующий отклонение фактического коэффициента занятости работника при выполнении работы от его эталонного значения (принято условно за 0,8).
Для определения коэффициента темпа работы выбираются типичные для данного участка, цеха рабочие места. Темп работы оценивается экспертным путем, т.е. наблюдатель дает качественную оценку темпа (быстрый, замедленный, нормальный и т.д.). При этом быстрому темпу соответствует коэффициент темпа работы, равный 1,39; ускоренному -1,2; нормальному -1,0; замедленному — 0,82; медленному — 0,75. Очень быстрый темп работы (коэффициент равен 1,47) в производственных условиях практически не встречается.
Коэффициент, характеризующий отношение фактического коэффициента занятости к его эталонному значению (К3), рассчитывается по формуле:

где Тэф — фактическое время занятости, % к длительности смены;
80% — условный уровень отсчета.
Фактическое время занятости (Тэф) определяется с помощью фотографии рабочего дня, проводимой методом моментных наблюдений. Моментные наблюдения осуществляются в процессе обхода рабочих мест, на которых изучается интенсивность труда работников, с интервалом 1-5 мин. Для определения фактического времени занятости при оценке интенсивности труда все виды затрат рабочего времени достаточно разбить на две группы: работа и перерывы. Первый вид затрат можно обозначить индексом » + «, второй — «-«. При обработке полученных данных число моментов наблюдений, обозначенных индексом «п+», делится на общее число наблюдений (n+ + n-). Это и есть фактическое время занятости (Тэф):

После определения интенсивности труда на конкретных рабочих местах рассчитывается среднее арифметическое ее значе- ниє для данного участка, цеха и т.д. Нормальная интенсивность труда находится в диапазоне от 1,0 до 1,2.
Производительность и интенсивность труда — взаимосвязанные экономические категории. Повышение уровней как производительности, так и интенсивности труда обеспечивает увеличение объемов производства. Средний общественно нормальный уровень интенсивности труда — одна из важных предпосылок достижения высокого уровня производительности труда. В этой связи весьма актуальны вопросы совершенствования организации труда на предприятиях, укрепления трудовой дисциплины, использования материальных и моральных стимулов к труду с целью доведения интенсивности труда до нормального уровня во всех сферах производства, на всех предприятиях.
Рост производительности труда создает также объективные предпосылки для сокращения продолжительности рабочего и увеличения продолжительности свободного времени, что обеспечивает благоприятные условия для более полного восстановления жизненных сил работников. В результате становится возможным повышение общественно нормального уровня интенсивности труда.
В то же время между этими категориями существуют принципиальные различия. Во-первых, категория «производительность труда» характеризует результативность, плодотворность конкретного труда, тогда как интенсивность определяет количество затрат абстрактного труда (т.е. затрат физической, нервной и умственной энергии) в единицу времени. Во-вторых, повышение уровня интенсивности труда всегда имеет определенные объективные границы, обусловленные психофизиологическими возможностями человека. Что же касается возможностей роста производительности труда, то они, в принципе, не ограничены и в каждый период экономического развития определяются способностью общества к наиболее полной реализации достижений научно-технического прогресса. Совершенствование предметов и средств труда, технологий, являющихся (наряду со знаниями, умениями и навыками человека) важными элементами конкретного труда, позволяет стабильно повышать уровень производительности труда далеко за пределы, обусловленные психофизиологическими возможностями индивида. Например, роботы могут широко применяться в такой производственной среде, где использование труда человека исключено (сверхвысокое и сверхнизкое давление, сверхвысокая и сверхнизкая температура и т.д.).
В силу всех этих причин динамика показателей производительности и интенсивности труда в различных ситуациях может быть как однонаправленной, так и разнонаправленной. Если уровень интенсивности труда на предприятии ниже нормальной величины, то его повышение становится необходимым условием роста производительности труда. В этом случае интенсификация труда не приводит к удорожанию единицы продукции, поскольку растет производительность труда, тогда как величина заработной платы либо вообще не меняется (когда интенсификация труда достигается в результате укрепления трудовой дисциплины, устранения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени), либо растет более медленными темпами, чем производительность труда.
Принципиально иная ситуация возникает в том случае, когда работодатели стремятся к повышению интенсивности труда наемных работников сверх ее нормального уровня. В краткосрочный период это приведет к росту производительности труда, однако в дальнейшем ее уровень будет снижаться, а себестоимость единицы продукции возрастать за счет опережения темпов роста затрат труда над темпами роста объемов продукции. Чрезмерная интенсификация труда требует значительных дополнительных затрат на компенсацию преждевременного износа рабочей силы, обусловленного переутомлением, ростом травматизма, общих и профессиональных заболеваний работников. В то же время рост объема выпускаемой продукции (или выполненных работ) становится все менее устойчивым, снижается качество труда и продукции, растут потери от брака.

Интенсивность труда

Понятие интенсивности труда

Оценка уровня интенсивности труда работников при установлении экономически и социально обоснованных норм трудовых затрат становится одним из приоритетных направлений эффективной организации социально-трудовых отношений на российских предприятиях. Основной проблемой в данной области выступает тот факт, что выполнение завышенных норм труда сопровождается повышенным напряжением физических и умственных сил работника, что в конечном итоге ведет к снижению интенсивности труда.

Интенсивность труда

Хотя понятие интенсивности труда широко изучено в многочисленных монографиях и статьях, мнения большинства ученых о сущности понятия «интенсивность труда» часто расходятся. Приведем несколько трактовок и определений интенсивности труда:

Интенсивность труда работников – степень напряженности труда в процессе производства. Интенсивность труда измеряется количеством затраченной физической, нервной и умственной энергии в единицу времени .

Интенсивность труда – затраты работником физической, умственной и нервной энергии за единицу рабочего времени .

В российской энциклопедии по охране труда дано такое определение данного понятия:

Интенсивность труда – количество труда, затрачиваемого работником за определенный промежуток рабочего времени для получения полезного результата. Определяется затратами физической, нервной и умственной энергии в единицу времени и зависит от темпа работы .

Нормальная интенсивность труда – такая затрата мускульных и нервных сил работника, которая:

• удовлетворяет его естественную потребность в «порции» труда, обеспечивая гармоничное и всестороннее развитие способностей;
• создает (при существующих системах здравоохранения и охраны труда, при рациональной организации питания и правильного использования свободного времени) условия для полного восстановления сил к началу нового трудового дня;
• обеспечивает наиболее эффективное использование каждой единицы рабочего времени работника .

Понятие интенсивности труда связано с количеством вырабатываемой в единицу времени продукции, следовательно, затраты труда на единицу продукции не уменьшаются, а количество продукции увеличивается, то это свидетельствует о повышении интенсивности труда. Очевидно, что данный результат достигается за счет повышения затрат сил работника, следовательно, это допустимо только лишь в тех пределах, которые сохраняют условия воспроизводства рабочей силы на приемлемом уровне, не приводя к преждевременным проблемам со здоровьем у работника.

Оптимальная интенсивность позволяет достигнуть максимальной производительности труда, тогда как чрезмерная интенсивность труда работника ведет к падению его производительности труда из-за переутомления, травматизма, возникновения профессиональных болезней и т.п.

Критерии интенсивности труда

Существуют ряд критериальных показателей интенсивности труда, которые определяют его использование на предприятии.

Критерии интенсивности труда включают в себя относительные и абсолютные показатели, оценка которых определяет степень использования работником его рабочего времени.

Критерии интенсивности труда показаны на рисунке.

Критерии интенсивности труда

Первые два критерия – степень занятости работника в течение рабочего времени и плотность рабочего времени – определяются как коэффициенты занятости.

Критерий временных параметров труда определяет, сколько времени требуется работнику на выполнение тех или иных операций или их комплекса.

Критерий занятости активной работой выражается коэффициентом и характеризует лишь удельный вес занятости, но степень напряженности труда в течение всего периода рабочего времени.

Критерий экстенсивных факторов труда характеризует, сколько рабочего времени тратит работник на выполнение сопутствующих и дополнительных операций для выполнения своей основной работы. По данному критерию можно также определять и обратную зависимость от их влияния на степень напряженности труда.

Критерии индивидуального и необходимого рабочего времени характеризуют, сколько требуется времени на выполнение тех или иных операций конкретному работнику и в среднем по предприятию. Если критерий индивидуального времени ниже критерия необходимого времени, следовательно, интенсивность труда конкретного работника выше или он обладает более высокой квалификацией и работает быстрее остальных.

Объективизация критериев интенсивности труда достигается за счет использования ряда комплексных показателей.

Критерии интенсивности труда позволяют объективно оценить ее путем использования следующих показателей:

• показатель интенсивности конкретного труда – темп труда, скорость выполнения трудовых операций;
• тяжесть труда – определяется по совокупности показателей, характеризующих психофизиологические, санитарно-гигиенические и др. условия труда;
• размеры «зоны труда» работника – количество одновременно обслуживаемых производственных объектов при многостаночном и многоагрегатном обслуживании или количество функций при совмещении профессий;
• уровень интенсивности труда – определяется количеством, составом, характером и временными характеристиками выполнения трудовых процессов и их элементов.

Оценка интенсивности труда по указанным критериям и показателям позволяет дать интегральную оценку экстенсивного использования рабочего времени и затрат энергии работника. При этом можно использовать интегральный показатель интенсивности труда:

Интенсивность труда = занятость работника на оперативной работе * уровень производительных затрат рабочего времени * темп труда

Интенсивность труда работников

Различные исследователи теории интенсивности труда сформировали ряд объективных выводов и положений, влияющих на организацию труда работников в данном контексте.

Интенсивность труда работников определяется влиянием экономических, физиологических факторов и их комбинацией:

• интенсивность труда определяется количеством рабочей силы, расходуемой в единицу времени, следовательно – это экономическая категория;
• интенсивность труда есть степень расходования рабочей силы, как человеческой энергии на выполнение статистической и динамической работы, нервно-умственной деятельности, а также преодоление неблагоприятных условий труда, в процессе производительного труда в единицу рабочего времени, и, следовательно, является физиологической категорией;
• уровень интенсивности труда в значительной степени определяет его производительность, а также зависит от способов и темпа расходования человеческой энергии в процессе труда, что свидетельствует о тесной взаимосвязи экономической и физиологической категорий интенсивности труда .

Интенсивность труда работников зависит от временных характеристик использования рабочего времени и темпа труда работника.

Временные характеристики использования рабочего времени учитывают непосредственную интенсивность труда, определяемую в виде результатов активной работы в оперативном рабочем графике, в единицу времени, в сменном фонде рабочего времени.

Темп труда работника учитывает скорость выполнения трудовых операций, частоту трудовых движений и действий в единицу времени, т.е. преобразует интенсивность труда в фактическую величину, которую можно определить путем использования метода хронометража, киносъемки трудового процесса и его элементов, либо других видов исследований.

Темп работы измеряется в абсолютных единицах, для него разработаны микроэлементные нормативы времени трудовых движений. Такие нормативы определяют минимальное время трудовых движений среднего работника в основном трудовом процессе, выполняемых без ущерба здоровью в течение продолжительного периода времени .

В таблице приведен пример микроэлементных нормативов по некоторым видам трудовых движений, используемых в строительстве.

Микроэлементные нормативы по некоторым видам трудовых движений, используемых в строительстве

Наименование	Количество в минуту
Движение пальцев (сжать-разжать)
Движение запястья, качание кисти руки размахом 70
Движение предплечья размахом 90
Движение руки на длину 400 мм
Повороты корпуса на 45 – 90
Наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до 450 мм от пола
Сесть и встать
Ходьба при длине шага 750 мм
Комплексные движения предплечья и кисти руки (например: работа отверткой) Угол поворота предплечья и кисти		180°
При усилии до 1 кг		90°
При усилии 1 – 5 кг		70°
При усилии 5 – 16 кг		45°

Группы интенсивности труда

Интегральным показателем интенсивности труда, характеризующим санитарно-гигиенические, психофизиологические, социально-психологические, эстетические условия труда, а также режим труда и отдыха, является степень тяжести труда. Показатель тяжести труда применим как к оценке физического, так и умственного труда.

В соответствии медико-физиологической классификацией НИИ Труда и социального страхования , все работы по степени тяжести труда могут быть разделены на шесть групп интенсивности труда.

Группы интенсивности труда

Группа интенсивности труда	Интенсивность труда	Характеристика выполняемой работы
1 группа	Интенсивность труда нормальная.	Работы, выполняемые в условиях, близких к физиологическому комфорту. При этом физические и нервно-эмоциональные нагрузки полностью соответствуют физиологическим возможностям человека.
2 группа	Интенсивность труда нормальная.	Работы, выполняемые в благоприятных условиях труда, не превышающих предельно допустимые значения производственных факторов.
3 группа	Интенсивность труда повышенная.	Работы, выполняемые в неблагоприятных условиях труда. Они могут быть устранены при улучшении режима труда и отдыха в данных условиях.
4 группа	Интенсивность труда существенно повышена.	Работы данной группы характеризуются некоторыми предпатологическими явлениями и существенным снижением работоспособности, ухудшением точности и быстроты привычных рабочих движений, увеличением количества и тяжести производственных травм.
5 группа	Интенсивность труда высокая.	К пятой группе относятся работы, выполняемые в неблагоприятных, экстремальных условиях труда, приводящих в конце рабочего дня или недели к патологическому состоянию организма.
6 группа	Интенсивность труда очень высокая.	При выполнении работ в условиях очень высокой тяжести труда патологические изменения отмечаются вскоре после начала работы, носят острый и стойкий характер.

Организация работ должна исходить из необходимости обеспечения оптимальной интенсивности труда.

При организации трудовых процессов на предприятии нужно учитывать группы интенсивности труда, исходя из необходимости обеспечения условий труда, формирующих тяжесть работ не выше второй группы.

Работы третьей группы интенсивности труда допустимы только при условии создания особых режимов труда и отдыха.

Если работы относятся к 4, 5 или 6 группе интенсивности труда, то проектирование рабочих процессов должно осуществляться с привлечением дополнительных средств защиты, созданием условий для облегчения выполнения работы и под контролем специальных комиссий.

Отдельной группой интенсивности труда выделяются работы, условия которых формируются исключительно темпом труда. Такие работы связаны преимущественно с физическим трудом, механическими действиями, единообразными повторяющимися операциями, а также они характеризуются умеренными затратами физических и умственных сил. Интенсивность труда таких работ определяется темпом труда.

В этом случае оценка темпа труда, как формы проявления интенсивности труда, непосредственно связана с обоснованием норм затрат труда при их установлении, внедрении и применении в производстве.

Оценка интенсивности труда

При оценке интенсивности труда необходимо учитывать связь интенсивности труда с производительностью труда, что объясняется, прежде всего, взаимозависимостью категорий производительности и интенсивности труда.

Оценка интенсивности труда

• Производительность труда измеряется отношением продукции в натуральных или стоимостных показателях к затратам (Т) в единицах измерения труда.
• Интенсивность конкретного труда (Ит) выражается отношением затрат труда к времени его использования (Рв).

С помощью анализа производительности труда, можно определить текущую интенсивность труда по фактическим данным на основе данных за предыдущий период. Однако при данном подходе отсутствует возможность нормирования труда и определения оптимальной интенсивности труда, так как в рамках данного подхода можно произвести лишь оценку интенсивности, а предпринять каких-либо действенных мер по оптимизации интенсивности труда нельзя. В то же время данным методом можно успешно воспользоваться при начале работ по разработке норм труда на конкретном предприятии с целью оптимизации интенсивности труда. На основе проведенного анализа можно будет задать ориентиры для нормирования труда, по результатам предыдущих периодов.

Показатель производительности труда является обобщающим показателем для хозяйствующих субъектов, при этом характеризуя результативность и эффективность их экономической деятельности.

Оценка интенсивности труда часто дополняется оценкой производительности труда.

Основным показателем в данном случае выступает выработка, которая рассчитывается в виде средней часовой, средней дневной и средней годовой выработки на одного рабочего.

Основным расчетным показателем производительности труда является среднегодовая выработка, определяемая по формуле

В= Р / Ч

где, В – среднегодовая выработка,

Р – стоимость выполненных работ за год,

Ч – среднесписочная численность персонала.

Для оценки интенсивности труда конкретных условиях работы предприятий различных отраслей и сфер деятельности соответствие выполняемых работ установленным нормативам определяется по микроэлементным нормативам трудовых движений. Такие нормативы принимаются за установленные нормы в отношении соответствующих трудовых движений.

Рассмотрим методический подход к оценке интенсивности труда с применением практики нормирования труда и критерия напряженности норм.

Данный метод основан на определении соотношения необходимого времени (Вн) к установленной норме (Ну).

Оптимальная напряженность норм достигается при условии ее установления на уровне необходимых затрат, т.е. если Вн / Ну = 1.

Собственно, данное соотношение должно быть справедливо для момента установления такой нормы, далее его нужно рассматривать в динамике: чем выше отклонения от единицы, тем ниже качество норм, тем выше диапазон напряженности, тем выше интенсивность труда. Правило работает для отклонений в любую сторону от единицы, как в большую, так и в меньшую.

• На необходимое время может влиять как совокупность индивидуальных качеств отдельного работника, так и условия работы в коллективе.
• Изменения могут быть вызваны также разной индивидуальной производительностью труда.
• Соотношение позволяет оценить и соответствие между необходимым и фактическим временем, что позволяет определить оптимальный уровень напряженности норм, так как является производным от интенсивности труда.

Зависимость выражается формулами в абсолютном и процентном выражении:

Квн = Ну / ф = Вн / ф: Вн / Ну

Квн = Ну / ф * 100% = (Вн / ф: Вн / Ну) * 100%

Уровень выполнения норм прямо пропорционален соотношению между необходимым и фактическим временем и обратно пропорционален соотношению между необходимым временем и номой, т.е. уровню напряженности норм.

Непосредственная оценка интенсивности труда проводится с учетом исследования затрат рабочего времени. На практике можно воспользоваться методом моментных наблюдений, который позволяет определить затраты рабочего времени и степень загруженности работников.

Пример оценки интенсивности труда

Рассмотрим пример оценки интенсивности труда на строительном предприятии, занимающегося монтажом инженерных систем.

В целях обеспечения достоверности результатов наблюдений в ходе исследования были соблюдены следующие условия:

• наблюдения являлись внезапными и случайными выбор рабочего осуществлялся лотерейным методом;
• каждое наблюдение охватывало лишь один изучаемый элемент;
• за период проведения серий наблюдений были зафиксированы все оцениваемые элементы работы.

Цель наблюдений заключалась в определении средней продолжительности выполнения трудовых операций. Объектами наблюдения были 14 рабочих из двух бригад. Замеры осуществлялись с помощью секундомера. При этом рабочие не были осведомлены о том, что проводится исследование продолжительности выполнения трудовых операций.

В результате исследования получены средние данные по продолжительности выполнения трудовых операций, представленные в таблице:

Средняя продолжительность трудовых движений на предприятии

Наименование	Средняя продолжительность, сек
Движение пальцев (сжать-разжать)	0,82
Движение запястья, качание кисти руки размахом 70	0,95
Движение предплечья размахом 90	1,21
Движение руки на длину 400 мм	1,45
Повороты корпуса на 45 – 90	1,49
Наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до 450 мм от пола	3,11
Сесть и встать	4,37
Ходьба при длине шага 750 мм	0,91
Комплексные движения предплечья и кисти руки (например: работа отверткой) Угол поворота предплечья и кисти	0,26	180°
При усилии до 1 кг	0,59	90°
При усилии 1 – 5 кг	0,66	70°
При усилии 5 – 16 кг	0,87	45°

Определим среднее количество трудовых движений в минуту и сравним полученные данные с нормативными, рассчитав соответствие нормативу для каждого движения.

Сравнение результатов с нормативными значениями

Наименование	Количество в минуту факт.		Количество в минуту норм.		Соответствие нормативу, %
Движение пальцев (сжать-разжать)
Движение запястья, качание кисти руки размахом 70
Движение предплечья размахом 90
Движение руки на длину 400 мм
Повороты корпуса на 45 – 90
Наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до 450 мм от пола
Сесть и встать
Ходьба при длине шага 750 мм
Комплексные движения предплечья и кисти руки (например: работа отверткой) Угол поворота предплечья и кисти		180°		180°
При усилии до 1 кг		90°		90°
При усилии 1 – 5 кг		70°		70°
При усилии 5 – 16 кг		45°		45°

В среднем соответствие нормативам напряженности труда составляет 75%. Таким образом, существует резерв для повышения интенсивности труда за счет повышения напряженности труда.

Повышение интенсивности труда

Основные направления повышения интенсивности труда на предприятии:

1. Использование материального стимулирования для повышения интенсивности труда
2. Создание на предприятии отдела нормирования труда

При повременной форме заработной платы размер вознаграждения устанавливается в зависимости от проработанного времени. При данной форме оплаты труда работодатель может повышать интенсивность труда без его дополнительной оплаты, путем ускорения движения конвейера, увеличения ритма труда. Однако это вызовет недовольство рабочих. В случае со спецификой деятельности строительного предприятия повышение интенсивности труда при повременной форме оплаты труда будет означать сокращение сроков для монтажа инженерных систем. Помимо недовольства рабочих ужесточением условий работы произойдет неизбежное снижение качества работы.

При повременной форме заработной платы размер вознаграждения устанавливается в зависимости от проработанного времени. При данной форме оплаты труда работодатель может повышать интенсивность труда без его дополнительной оплаты, путем ускорения движения конвейера, увеличения ритма труда. Однако это вызовет недовольство рабочих. В случае со спецификой деятельности строительного предприятия повышение интенсивности труда при повременной форме оплаты труда будет означать сокращение сроков для монтажа инженерных систем. Помимо недовольства рабочих ужесточением условий работы произойдет неизбежное снижение качества работы.

При сдельной оплате можно повысить интенсивность труда за счет увеличения мотивированности работников. Учитывая особенности деятельности строительного предприятия, достичь этого можно посредством внедрением системы оплаты труда, которая бы стимулировала рабочих повышать интенсивность труда.

На практике нужно рассмотреть варианты организации оплаты труда по сдельной форме оплаты и определить наиболее выгодную для конкретного предприятия.

В рассматриваемом примере, чтобы повысить интенсивность труда на предприятии следует перейти к аккордной форме оплаты труда. Рассмотрим основные преимущества данной формы перед повременной формой оплаты труда, которая применяется на предприятии в настоящее время.

Повременная форма оплаты труда, т. е. оплата за фактически отработанное время по тарифной ставке, соответствующей разряду рабочего, не устанавливает зависимости между выработкой и заработком строителя и, следовательно, мало стимулирует повышение производительности труда.

Правильно применяемая аккордная система способствует росту производительности труда и сокращению сроков строительства. Большое преимущество этой системы – рабочие на основании аккордного наряда-задания четко представляют объем и срок выполнения работ и легко подсчитывают заработок. Основным документом, определяющим заработную плату рабочих, является наряд-задание, в котором указываются ра­боты, подлежащие выполнению, расценки и нормы времени, планируемая заработная плата, включая возможную премию.

Сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда.

Самый серьезный недостаток данной формы оплаты труда заключается в том, что не учитывается качество произведенной продукции, а только количество. В сущности, данный недостаток присущ и повременной форме оплаты труда, применяемой в настоящее время на предприятии в рассматриваемом примере. Однако, на предприятии существует система контроля качества продукции, которая позволяет минимизировать влияние данного фактора. Таким образом, переход на другую форму оплаты труда не прибавит негативных факторов в работу предприятия.

Аккордная оплата труда повысит интенсивность труда следующим образом: у рабочих монтажных бригад появляется стимул закончить работу на объекте раньше, так как в таком случае они раньше получат заработную плату. Следовательно, объем их заработка в месяц будет напрямую зависеть от объема выполненных работ в месяц.

В рамках нашего примера, допустим, что в настоящее время сотрудники монтажных бригад не стремятся увеличивать темп своей работы, работая с 9:00 до 18:00 с перерывом на 1 час они получают гарантированный заработок. Например, в 2016 году фонд заработной платы составил 30 350 тыс. руб. на 42 человека или 722,62 тыс.руб. на одного рабочего. При этом у рабочих отсутствует стремление увеличить темп своей работы, чтобы закончить работу на объекте быстрее. За 2016 год ими было выполнено работ на сумму 350,6 млн. руб.

Рассчитаем эффективность внедрения аккордной системы оплаты труда. Введение аккордной системы оплаты труда на предприятиях позволяет обеспечить повышение интенсивности труда в среднем на 15%, что в свою очередь, напрямую влияет на объем выполняемых работ. Таким образом, введение аккордной формы оплаты труда позволит увеличить объем выручки от выполненных работ на 15%, что составит 52,59 млн. руб.

На основании полученных данных можно оценить увеличение прибыли предприятия за счет внедрения аккордной системы оплаты труда вследствие повышения интенсивности труда, что и будет являться эффектом от внедрения данного мероприятия. Допустим, что затраты на рубль реализованной продукции составляют на предприятии 0,96 руб. Отсюда получим прибыль от увеличения объема выполненных работ:

52,59 – (52,59*0,96) = 2,1 млн. руб.

Таким образом, введение на предприятии аккордной формы оплаты труда позволит увеличить прибыль предприятия на 2,1 млн. руб. в год за счет увеличения объемов работ вследствие повышения интенсивности труда при наличии резервов для этого.

В рамках второго направления повышения интенсивности труда работников предприятия (создание на предприятии отдела нормирования труда) осуществляется построение системы нормирования труда на предприятии.

В общем виде, система нормирования труда представлена в таблице.

Построение системы нормирования труда для повышения его интенсивности

Комплекс решений	Планируемые результаты
Выбор конкретных методов и способов установления норм труда для работников при выполнении различных видов работ.	Применение методологии нормирования труда всех категорий работников
Определение порядка внедрения установленных норм.	Применение принципов оценки интенсивности труда.
Проведение аттестации, замены, пересмотра установленных норм после оценки их напряженности.	Нормирование всех трудовых процессов и обеспечение высокого качества норм трудовых затрат
Внедрение набора конкретных показателей производительности и интенсивности труда, а также других трудовых показателей.	Минимизация сроков определения норм труда.
Разработка и утверждение форм отчетной и статистической документации по учету рабочего времени, интенсивности и производительности труда.	Обеспечение информацией об интенсивности труда, выполнении норм труда, производительности труда.
Задача внедрения системы нормирования труда для повышения его интенсивности: создание условий для выполнения нормами труда их основных функций. Реализация задачи обеспечивается комплексом методов и способов.
Методы:	Способы:
Анализ производственных процессов, декомпиляция его на составные элементы.	Проектирование режимов работы, трудовых процессов, методов и приемов труда, режима труда и отдых, организация рабочих мест.
Определение оптимальных вариантов организации труда.	Определение норм труда в зависимости от технологических и трудовых процессов, с учетом их возможной корректировки при изменении организационно-технических условий на предприятии.

В задачи отдела нормирования труда на предприятии нужно включить следующие:

• установление и внедрение норм трудовых затрат на выполнение различных работ в целом по предприятию;
• тарификация работ и определение отдельных расценок;
• контроль за введением установленных норм труда и соблюдением организационно-технических условий, предусмотренных ими и требованиями рациональной организации трудовых процессов на каждом рабочем месте;
• проведение аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на основе оценки их качества в т.ч. напряженности.

Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда определяются общей структурой управления и характером основной деятельности предприятия. В соответствии с масштабом и структурой предприятия можно организовать работу по нормированию труда по централизованной системе, которая предполагает концентрацию нормативно-исследовательской работы в одном подразделении предприятия. Тогда можно будет проводить единую политику в этой сфере деятельности и обеспечить равную напряженности норм труда в производственных подразделениях предприятия, чтобы добиться повышения интенсивности труда.

Если численность работников предприятия невелика, то нет смысла создавать полноценное структурное подразделение по нормированию труда, при условии, что на предприятии отсутствует достаточное количество работников с необходимой квалификацией для разработки норм труда. Отдел нормирования труда целесообразно выделить в подчинение техническому директору (начальнику производства). Для небольших предприятий отдел может состоять из одного специалиста по организации, нормированию и охране труда.

Результаты внедрения системы нормирования труда на предприятии ведет к следующим положительным изменениям в плане повышения интенсивности труда:

• снижается производственная усталость;
• повышается общая интенсивность и производительность труда в результате необходимости соблюдения норм;
• повышение интенсивности и производительности труда увеличивает объем выручки предприятия.

Эффектом от повышения интенсивности труда за счет внедрения системы его нормирования выступает увеличение выручки, которое происходит за счет эффективной организации и охраны труда рабочих. При этом увеличение выручки предприятия в результате создания системы нормирования труда зависит от размеров предприятия. Например, для предприятий с общей численностью персонала до 50 человек увеличение выручки составляет примерно 4-6%.

Выводы

Если на предприятии уровень производительности труда и темпы ее роста находятся на приемлемом уровне, но на предприятии существует резерв повышения интенсивности труда, то его следует использовать с учетом реализации различных мероприятий. Некоторые из них были рассмотрены в статье.

В качестве примера повышения интенсивности труда были рассмотрены меры по использованию материального стимулирования в виде введения аккордной системы оплаты труда и создании на предприятии отдела нормирования труда.

Литература